Ejemplo simple de análisis FODA

¿Qué es un Análisis FODA?

 

Existe una herramienta que se utiliza para la planeación estratégica que recibe el nombre de FODA. Ésta consiste en identificar FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES y AMENAZAS para establecer cursos de acción.

Existen dos esferas o ámbitos en donde podemos ubicar estos conceptos: el externo y el interno. En el externo se ubican las OPORTUNIDADES y las AMENAZAS. En el interno, las FORTALEZAS y DEBILIDADES. Podemos intervenir en el interno, el otro tiene que ver con condiciones y condicionantes externas, sobre las que tenemos poco control.

Se entiende por:

FORTALEZAS

Actividades realizadas con alto grado de eficiencia

DEBILIDADES

Actividades con bajo grado de eficiencia

AMENAZAS

Fenómenos que representan complicación o peligro que no dependen de un factor interno

OPORTUNIDADES

Eventos que facilitan el logro de objetivos

 

matriz-foda.jpg

 

 

 

 

Análisis simple de un FODA sobre una Universidad

 

Fortalezas:

  • Enfoque Cristiano (valores, principios, etc.)
  • Acreditación por 6 años.
  • Posicionamiento de la Carrera de Geología.

Oportunidades:

  • Ubicación Geográfica.
  • Disposición de empresas a colaborar con la Universidad.

Debilidades:

  • Falla de definición de Procesos
  • Falta de publicaciones Indexadas

Amenazas:

  • Aumento de Universidades en la Región
  • Auge de Carreras Técnicas

 

Matriz FODA:

 

 

MATRIZ

FODA

 

 

 

Fortalezas

 

 

Debilidades

Oportunidades

a) Establecer vínculos de la   carrera de Geología con       empresas mineras.

b) Abrir carreras relacionadas con la Geología que aprovechen la ubicación geográfica.

e) Enfoque de investigación acotado a nuestra ubicación geográfica.

f) Buscar el auspicio por parte de las empresas para realizar investigación.

Amenazas

c) Crear publicidad que destaque la acreditación de la Universidad

d) Generar profesionales con una alta Formación Valórica

g) Obtener certificación de gestión ( ISO 9001)

h) Generar énfasis en la cultura de publicación (normas, procedimientos, etc.)

 

Definición de Estrategias:

 

Estrategia orientada a la obtención de publicaciones de relevancia en la Comunidad Científica (e, f, h).

 

Estrategia orientada a la diferenciación de otras Universidades (c, d, g).

 

 

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Comentarios

bueno la maestra nos ha enseñado a plantear la situacion de la empresa relacionando las estrategias de los factores externos con los factores internos sin plantear solucion.

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caya idiota¡¡

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sadfgreg gveheazb 7557bvafanb 

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Muy buen ejemplo; muchas gracias. 

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muy buenA la explicacion

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